药企业务员如何进行药店巡店管理？巡店是零售行业的必修课之一，能有效检验门店各项指标是否符合SOP(标准作业程序)内容。没有一种途径能比巡店更加有效地掌握公司运营状况、市场动态、新的政策、竞争机会点。那么，如何进行巡店呢?巡店的过程中需要注意哪些细节及标准呢?营业中巡店巡视范围:门店出入口、收银台、商品陈列区、消防设施巡视重点:门店顾客数量、出入口是否整洁畅通、商品是否缺货、商品标签是否完整、是否有充足人员服务客户、消防设施是否完善专题巡店巡视范围:按部门巡查，例如销售部、工程部、售后服务部、财务部、运营部、管理部门等巡视重点:销售订单上报、商品质量管理、投诉情况跟进、商品陈列情况、往来账款情况、退换货商品管理。巡店需要耗费大量的人力物力，为了在节省成本的同时达到好的巡店效果，许多公司会将日常的巡店任务交给销售业务员。通过提前设置业务员的巡店路线、时间、项目、客户等，保证巡店的质量及效果。我们唯可趣药企员工药店巡店系统针对药企巡店管理的实际需求，从其业务难点出发，帮助企业实现随时随地的巡店业务管理。
医药公司员工药品巡店系统智能化。传统巡店，不同督导、片区经理的认知不同，导致巡店标准实际上是有差异的。如今的智能的巡店系统，让少数专业人员便可管控巡店标准，所以不容易走样。逐渐地，每一个药企督导都变成了运营，原本，督导对门店下达的命令很多是难以执行的，但是现在的指令越来越简单，越来越具体。门店不再需要去理解不同督导的不同思路，企业也不需要强依赖基层员工专业水平，这实际上就是在给企业节约基层人力成本，总部能直接看到门店巡店的反馈内容以及问题，可以及时修改问题，好的内容让其他员工与门店进行借鉴，快速学习、提升，然后带来业绩的迅速提升。数字化+视频化的作用就是让公司的执行、复制能力无限放大了，以前靠培训、传帮带寄希望于把门店所有员工、医药公司巡店业务员的素质都提升起来。这样做还有一个优点，企业的标准不是由总部制定的，而是由好的门店共同创造，运营经理只要总结、归纳、提取就可以了，而且标准不仅有文字和图表，还有视频，更加多媒体化直观化了。
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